“不行，這個必須在首頁！另外我還有倆新業(yè)務入口，你想想辦法”，業(yè)務方出于對流量的考慮，總是希望做加法。

“昆山網絡公司別整那么多沒用的，我就想找個 xx，剩下從來不看的”，用戶出于效率體驗，總期望做減法。

加減之間，是業(yè)務與用戶對立而尖銳的需求，同時也是多類型服務產品首頁設計的重難點。

什么是多類型服務產品？

簡單說就是，昆山網絡公司多個關聯度較低的服務捆綁在一起形成的產品，常見于平臺式工具產品，例如支付寶、美團、58 同城等。

設計挑戰(zhàn)是什么？

昆山網絡公司但由于 AB 業(yè)務關聯度太低，用 A 業(yè)務的用戶幾乎不會用到 B 業(yè)務，AB 業(yè)務分別擁有獨自用戶群。這也就造成用戶期望更高的推薦精準度，頁面上任何一個無關信息都是干擾，都是對連接效率的打折。

但另一方昆山網絡公司面，平臺上的業(yè)務很多，還都想在首頁曝光。而且隨著各業(yè)務設計師的不斷努力，連接的形式也在不斷豐富，視頻、直播、VR，從業(yè)務貼到聚合推薦，層出不窮。首頁面臨更大的信息承載壓力。

所以，這類型產品首頁最大的挑昆山網絡公司戰(zhàn)，就是“多業(yè)務的曝光需求和用戶的精準連接之間的矛盾”，如何才能在推薦技術不變的情況下，通過設計來應對挑戰(zhàn)呢？

如何破解？

既然是信息傳遞和收取之間的矛盾，那我們就從“人-場景-信息”的對應關系入手，分析昆山網絡公司信息在不同場景的優(yōu)先級和適合的顆粒度。

1. 用戶分類

根據用戶需求分為三類。

預裝用戶：非自主下載，不了解產品功能

服務需求用戶：使用相對固定的服務

內容需求用戶：獲取本地或相關服務信息

2. 按照用戶區(qū)分場景昆山網絡公司需求

預裝用戶：建立產品認知、保留用戶不卸載

內容需求用戶：更多類型的內容展示

3. 按照場景定位信息的優(yōu)先級和顆粒度

預裝用戶：

采用運營曝光策略。保留一昆山網絡公司級主服務入口，幫助建立產品認知。同時曝光更多內容信息和留存向的運營功能，以提升留存率。

服務需求用戶：

采用目標服務曝光策略。保留一級業(yè)務主服務入口，方便業(yè)務切換。但擴展目標服務的二級信息曝光度，用以縮短昆山網絡公司路徑。同時增加動態(tài)服務模塊，來跟進用戶動作，服務于用戶。

內容需求用戶：

采用平衡曝光策略。保留一級主服務入口，方便業(yè)務切換。同時擴展內容曝光度。

設計思路

昆山網絡公司放更多定位信號，增加曝光渠道。

原腰部 tab 是對“原首頁”內容的劃分，現將整個“首頁”置于第一個 tab 下，后續(xù) tab 內容將與“首頁”并列，從而釋放更多獨立的曝光渠道。

2. 使用更靈活的組件：昆山網絡公司變形金剛與瀑布流。

首先，金剛位是一級服務入口的集合，且處于首屏上部，是非常好的建立產品認知的模塊。將其原有打散在 15 個位置上的服務，按照大類聚合安置，更容易傳達產品的主服務是什么。

其次，為了應對用昆山網絡公司戶精準簡的需求，金剛也可以做靈活變形，曝光更多目標服務的二級選項。

3. 豐富的信息容器：

設計包含圖、文、圖文、VR、視頻、聚合類目、動態(tài)服務模塊等信息聚合方式的瀑布流卡片，同時加入即時推薦功能，讓瀑布昆山網絡公司

4. 整合平臺的運營能力：設計平臺級留存向運營中心。

以往，各業(yè)務線運營功能深藏在業(yè)務頁面中，用戶往往需要通過較長的路徑才能接觸到運營功能，且用戶也并不能發(fā)現平臺上所有運營功能。昆山網絡公司這種分散式分布的方式，使得運營吸引力和留存能力上都打了折扣?，F將所有業(yè)務的運營功能聚合，打造平臺的運營中心，使發(fā)現路徑更短，聚合吸引力更強。