企業(yè)處理，可謂老板最頭疼的問題。處理做得好，品牌更熱銷！在處理上，要有"讓子彈先飛一會"的思維，幾點處理昆山做網(wǎng)站筆記同享：通用集團的271處理規(guī)律，每個團隊中都有，20百分之的精英，超出期望；70百分之的中心力氣，滿足期望，10百分之的低于期望，末位挑選！團隊的戰(zhàn)役力是挑選出來的！

    

客戶是付錢者，但未必是運用者；昆山做網(wǎng)站用戶是運用者，但未必是付錢者。用在企業(yè)運營處理上：客戶思維是：你給我多少錢，我就干多少活。用戶思維是：只需我被運用，我就會更有價值。

處理中，兩個部下找你是溝通，三個以上找你是挾制！處理者要承受溝通、打昆山做網(wǎng)站掃挾制，一次挾制成功就是分崩離析的前奏！在處理上，許多老板的苦楚在于，他想培育的人，不想被培育。如你的親戚朋友、結拜兄弟等。

在用人上有一個準則：誰行就用誰。而不是誰和你聯(lián)絡近，你就用誰。聯(lián)想總結的處理昆山做網(wǎng)站三要素就是建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。帶隊伍用普通話翻譯就是說，怎樣能讓你的兵愛交兵，怎樣能讓你的兵會交兵，怎樣戰(zhàn)役有序。主要是有兩點，一個是鼓舞一個就是企業(yè)文明。企業(yè)文明的效果力氣是非常之大的。

文明本身昆山做網(wǎng)站，或許未必是什么規(guī)章制度，而是這個公司的習尚本身。由于企業(yè)文明很難被定義，我們認為是兩條，一條是中心價值觀，一條是方法論，這兩條構成了文明。在中國企業(yè)的處理過程中，很少有人會在辦公室溝通心里的實在主見昆山做網(wǎng)站，總得憑仗一個場才干表達，而最好表達心里主見的場又是酒場，酒后吐真言，你仍是得喝。

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